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微利时代钢企的自救路钢材钢铁企业钢铁产业

2018-08-10 16:26:24

受累于产业环境、上下游供求关系,钢企主营业务短期内很难有所作为。于是这些 钢铁大佬 们开始转型投资非钢产业,以求 掘一桶金 弥补持续亏损的主营业务。

一时间,钢企向金融、房产、酒店、温泉、医院等多个领域密集进军,短期内这些产业确也给钢企挣了一些面子,取得了一些成绩。然而非钢产业真能让钢企摆脱困境、自我救赎吗?日前走进济钢,它在非钢之路上已经走了三年。

济钢从事非钢产业的独立法人子公司有22个。

如果沿着济钢周边走一圈,你会发现在道路两旁遍布着多个印有济钢LOGO的企业

,有医院、小贷公司、商贸公司、温泉、新型建材等。不要小看这些企业,数据表明,济钢从事非钢产业的独立法人子公司有22个,2013年上半年实现营业收入50.21亿元,占到济钢销售总收入的1/4,其中利润7400万元。

改革背景

钢铁遇 寒冬 ,走上非钢路

不变就没有出路。 济钢宣传部一位负责人说,2008年的一场金融危机给钢铁全行业以致命打击,至今仍然没有翻身,济钢是最先感到寒意的企业之一。业界甚至出现了 现在卖一吨钢的利润买不到一根冰棍 的论调,业内预测,困难期恐怕要持续年。

穷则思变,钢企开始将目光投向了非钢产业。宝钢集团非钢产业利润贡献率已超过50%;莱钢集团去年实现利润25亿元SA8000认证
,非钢产业已经超过五成。在看到其他兄弟企业纷纷加大非钢产业投入并成功破局之后,济钢在2010年也终于下定决心 求变 。

核心是放权,实行模拟法人制度,给旗下的非钢企业更多权力。所谓模拟法人,就是将济钢各个二级单位模拟为市场法人将其推向市场,进行市场化运作,进行独立核算,自负盈亏。

初步尝试

医院破局,自己挣自己花

破局首先在济钢总医院,它曾是最早的非钢产业。走进医院内,几辆印有 济南市120急救中心 字样的救护车引起了注意。厂办医院一般很难纳入120指挥中心统一调度。而济钢总医院目前已能辐射济南东部地区近30多万人。 以前根本没有发展动力。 济钢总医院院长孙鲁民坦言电脑绣花机
,以前集团每月补贴医院500万元,所有职工奖金都在这里面出,干多干少一个样,医生护士都没什么干劲。当时最典型的一个现象是,遇到稍微复杂些的病情,医生们就建议病人去其他医院就诊,大家都不愿意多干活、担风险出售光缆
,往外推病号成为济钢医院的独家 特色 。

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